KIPOST(키포스트)- 첨단 산업의 모든 정보

마지막 업데이트: 2022년 2월 5일 | 0개 댓글
  • 네이버 블로그 공유하기
  • 네이버 밴드에 공유하기
  • 페이스북 공유하기
  • 트위터 공유하기
  • 카카오스토리 공유하기

쉽게 접근 할 수있는 플랫폼

의료기기 맞춤형 글로벌 파트너링 플랫폼 구축 사업*

박종숙, 오성은 (한국보건산업진흥원)
서화석 (존슨앤드존슨)


의료기기 분야의 오픈이노베이션 활동은 제약 분야에 비해 저조한 실정임
의료기기 기술 및 제품 수출을 위한 플랫폼 및 글로벌 기업의 협업을 유인할 인센티브도 부재
글로벌 기업의 수요 파악, 적격 국내기업의 역량 강화 및 전문화된 매칭 지원을 통해 국내 의료기기 기업의 글로벌 밸류 체인 진입을 지원하는 전략적 플랫폼 구축 필요 이를 위해 초반에는 정부 주도의 플랫폼을 활용하여 기존의 산발적으로 이루어지던 글로벌 파트너링을 체계화하면, 향후 경쟁력 있는 민간 협업 플랫폼으로 발전하여 의료기기 업체의 해외 진출을 위한 모델로 활용될 수 있을 것으로 기대

I. 서 론
II. 본 론
1. 글로벌 의료기기 기업 오픈이노베이션 도입·활용 사례
2. 국내 의료기기 분야 오픈이노베이션 도입·활용 사례
3. 제약 및 의료기기 분야 성과 분석
4. 국내 의료기기 분야 오픈이노베이션 도입·활용의 어려움

◎ 4차 산업혁명 시대는 이전 산업혁명보다 더욱 빠르고 복잡하게 변화가 진행되고 있으며, 기술과 산업 간
결합을 통해 경계가 무너지고 있음. 즉 산업 환경이 빠르고 복합적으로 변화하고 있으며, 관련
정보통신기술(Information and Communications Technologies: ICT)들이 매우 방대하고 복잡하게
융합되어 새로운 기술 혁신이 이루어지고 있음

◎ 이러한 상황에서 기업 내부 역량과 자체 기술에 의존하는 전통적인 비즈니스 방식은 한계가 있으며, 변화에
적응하거나 이를 주도하기 위해서는 민첩하고 유연한 적응 능력이 중요하게 부각됨. 이와 함께 외부의
아이디어나 기술을 도입해서 혁신적인 제품과 서비스를 만들어내는 ‘오픈이노베이션’이 산업 전반에 걸쳐
활발하게 이루어지고 있음

- 오픈이노베이션(Open innovation)은 조직 내·외부의 자원과 아이디어 등을 적절히 활용하여 내부의 혁신을 가속화하고 시장 확대를 추진하는 혁신 프로세스임. 타기업, 연구소, 대학 등 다양한 이해 관계자들이 파트너쉽을 맺어 제품의 연구, 개발, 상업화에 이르는 전 과정에서 외부 기술이나 지식을 도입·활용해 비용과 실패 가능성을 줄이고 부가가치를 극대화 하는 방법을 뜻함

◎ 한국무역협회 자료에 따르면, Forbes Global 500사*의 52.4%가 스타트업과 다양한 형태로 연계활동** 중이며, 업종별로는 의약품의 스타트업 연계율이 94.1%로 가장 높고 이어서 전기통신 서비스 85.2%, 지방은행 68.8%, 대형은행 64.5% 등 순으로 높게 나타남
* Forbes Global 2000 랭킹의 세계 상장 대기업 500개사
** 기술자문, 사업지원, 대기업의 제품/서비스를 무상제공, 코워킹 스페이스, 엑셀러레이터 & 인큐베이터, 스타트업 공모전, CVC 등

◎ 이렇게 글로벌 제약 및 바이오 분야 기업들은 신약 개발의 위험성을 줄이고, 효율성을 극대화하기 위해 오픈이노베이션을 적극 도입하고 있으며, 대표적 사례는 다음과 같음
- 세계적 제약회사인 머크는 머크 유전자색인(Merck Gene Index)이라는 지식을 공유할 수 있는 플랫폼을 개발하여, 신약 개발을 위한 타깃이 될 수 있는 유전자 마커를 발굴하는 사업을 시도함
- 또한, 일라이 릴리(Eli Lilly)는 Lilly Open Innovation Drug Discovery Program(OIDD)을 개설했으며, 이를 통해 내·외부 연구자들이 협업할 수 있도록 장벽을 낮추는 역할을 하게 함
- 사노피(Sanofi)는 ‘사노피 액세스 플랫폼(Sanofi Access Platform)’을 구축하여 다양한 파트너들이 신약 개발과 발견에 보다 쉽게 접근하도록 함. 이를 통해 신약 개발 진입 초기의 위험성을 줄이고 빠른 기회 발굴이 이루어 질 수 있도록 함

◎ 국내 제약 및 바이오 분야에서 도입·활용되고 있는 오픈이노베이션 사례는 다음과 같음
- 혁신신약살롱: 대전, 판교, 오송, 대구, 송도 등 5개 지역에서 제약 바이오 업계의 최신 트랜드 공유 및 연구인력의 네트워킹을 위해 ‘혁신신약살롱’이 출범함. 이 모임은 제약 및 바이오 분야 대표들의 민간 혁신 모임으로 R&D, 특허 및 인허가, 사업개발 등의 업계 전문가를 비롯해 교수, 예비 창업자 등 누구나 참여할 수 있음. 이를 통해 혁신 신약을 둘러싼 연구개발, 창업, 정부지원, 투자 등 다양한 담론을 형성하고, 연구 협력이나 투자 유치가 성사되기도 함
- 한미약품: 랩스커버리, 팬탐바디, 오라스커버리 3개의 플랫폼 기술을 기반으로 다양한 오픈이노베이션을 시도하고 있음. 글로벌 제약사와 상용화 단계의 파이프라인 라이센싱 등 오픈이노베이션을 통해 신약 개발의 속도를 높이고 있음
- 유한양행: 공동 연구 개발(R&D)과 더불어 다양한 파이프라인 확보를 위해 오픈이노베이션을 적극 활용하고 있음. 대표적으로 미국의 제노스코(Genosco)에서 도입한 폐암치료제 레이저티닙(Lazertinib)을 물질 최적화와 공정개발, 전임상 등을 수행한 후 미국 얀센바이오테크에 기술수출 함. 또한 유한양행의 바이오 의약품 개발 역량과 제넥신의 약효 지속 플랫폼 기술을 접목시켜 비알콜성지방간 치료제를 독일 베링거인겔하임에 기술수출 함

◎ 딜로이트(Deloitte)의 제약업계 동향 분석에 따르면, 오픈이노베이션 모델을 통한 신약 개발 성공 확률이 기존 폐쇄형 모델보다 3배 이상 높은 것으로 나타남
- 승인받은 신약 중 오픈이노베이션을 통한 신약개발 성공률은 34%로 기존 회사 내 R&D에서 탄생한 신약 개발(폐쇄형 모델) 성공률 11%에 비해 높음
- 보고서에 따르면, 다국적 제약 기업이 오픈이노베이션의 도입을 추진하려는 이유는 시장의 빠른 흐름에 대응하고, 더 많은 아이디어와 기술, R&D프로젝트를 수행하기 위함임
ㆍ (글로벌 사례) 머크의 표적항암제 ‘키트루다’는 오픈이노베이션을 통해 적응증을 확대해가고 있으며, 일라이릴리(Eli Lilly)의 편두통 신약 ‘갈카네주맙’도 미국의 바이오기업과 협력해 개발됨
ㆍ (국내 사례) 한미약품은 면역질환치료제에 대한 라이선스를 일라이릴리(Eli Lilly)와 체결했으며, SK케미칼은 사노피(Sanofi)와 폐렴구균백신 공동개발 및 판매 계약을 체결함. 또한 동아ST와 애브비(AbbVie)는 면역항암제인 MerTK 억제제 기술수출 계약을, 보령제약과 쥴릭파마(Zullig Pharma)는 고혈압 신약 카나브 기술수출 계약을 체결함

◎ 이렇듯 글로벌 제약 및 바이오 기업의 오픈이노베이션 활용은 산업 전반에 걸쳐 활발하게 이루어지고 있으며, 결과적으로 다양한 성과로 이어지고 있음. 이러한 상황에서 본 보고서에서는 글로벌 및 국내 의료기기 분야 오픈이노베이션 도입 현황을 살펴보고자 함. 또한 가시적 성과가 나타나고 있는 제약 분야와 의료기기 분야의 성과를 살펴보고, 국내 파트너링의 문제점 등을 파악함으로써 의료기기 분야 오픈이노베이션의 개선방안과 향후 기대효과에 대해 알아보고자 함

캘리포니아주 패서디나 , 2022년 9월 2일 /PRNewswire/ -- 세계 최고의 건강 및 웰빙 제품을 엄선하여 공급하는 아이허브(iHerb)가 창립 26주년을 맞아 기념행사를 진행한다. 건강하고 균형 잡힌 삶을 누구나 편리하고 저렴하게 영위할 수 있어야 한다는 신념 하에 1996년에 설립된 아이허브는 현재 185여 국가에서 1,100여만 명의 활성 고객을 보유한 기업으로 성장하였으며 2,400여 명의 임직원이 운영을 담당하고 있다.

20년이 넘는 기간 동안 아이허브는 누구의 몸이든 상관없이 모든 몸은 중요하다는 정신을 바탕으로 지속적으로 성장하고 혁신하기 위해 노력해 왔다. 전자상거래 플랫폼인 iHerb.com은 전 세계 사람들이 가장 저렴한 가격으로 최고의 웰빙 제품을 빠르고 간편하게 구매할 수 있도록 현지화된 경험을 고객에게 제공하고 있다. 이 플랫폼은 16개 언어, 74종의 통화 및 34종류의 현지화된 결제 옵션을 지원하며 비타민, 건강 보조 식품, 스포츠, 퍼스널 케어, 피부 관리, 뷰티, 키즈, 홈, 식료품 및 애완동물 등 다양한 카테고리에서 30,000여 개의 제품을 취급하고 있다. 185여 개국으로 배송되는 비할 데 없는 국제적 도달 범위를 갖춘 아이허브의 글로벌 유통 네트워크는 8개의 기후 제어 글로벌 주문 처리 센터와 재고 허브, 그리고 최첨단 유통 체인을 기반으로 공고히 유지되고 있다. 이러한 유통망 덕분에 아이허브는 타사 판매자를 거치지 않고 소비자에게 제품을 직접 배송하여 항상 최고의 품질과 신선도를 보장한다.

아이허브의 에문 자비히( Emun Zabihi ) CEO는 "올해 창립 26주년을 맞이하여 당사가 지나온 여정에 감사하며, 고객에게 최상의 가치로 엄선된 고품질 건강 및 웰빙 제품을 편리하게 제공할 수 있는 새롭고 혁신적인 방법을 찾는 데 힘을 쏟고 있습니다"라고 말하며 "아이허브는 전 세계 모든 사람들이 가장 건강한 최상의 삶을 영위하는 데 도움이 되는 제품에 쉽게 접근할 수 있어야 한다고 믿습니다. 당사는 가능한 모든 곳에서 고객에게 그러한 접근성을 제공하기 위해 최선을 다하고 있습니다"라고 덧붙였다.

건강 증진에 힘써 온 26주년을 기념하여, 아이허브는 고객이 자신의 건강 및 웰빙 목표에 적합한 제품을 더욱 쉽게 찾을 수 있도록 새로운 웰빙 퀴즈를 시작했다.

이 회사는 또한 고객이 오늘 26주년 기념일을 아이허브와 함께 즐기고 축하할 수 있도록 iHerb.com에서 제공되는 정기적인 주간 및 사이트 전체 프로모션 외에도 카테고리 전반에 걸쳐 특별 기념일 할인 행사를 제공하고 있다.

쉽게 접근 할 수있는 플랫폼

Mohammad Al-Ubaydli는 의료 비용을 절감하고, 환자의 건강 결과를 개선하고, 의사와 환자의 의사소통을 재창조하고 있습니다. Mohammad의 기술 플랫폼을 통해 환자는 자신의 의료 기록을 안전하게 보고 다른 의사 및 가족과 자신의 정보를 공유할 수 있으므로 개별 환자가 자신의 의료 데이터에 쉽게 접근하고 제어할 수 있습니다.

Mohammad는 컴퓨팅과 의학 분야에서 혁신의 검증된 경력을 가진 연속적인 기업가이다. 그는 6권의 책을 쓰고 출판했으며, 훈련된 의사이자 IT 프로그래머이다. 모하마드의 부모는 1970년대 바레인에서 추방된 민주화 지지자이다. 이것은 그가 어린 시절을 이 나라 저 나라로 이주하면서 보냈다는 것을 의미했습니다. 그는 예멘, 쿠웨이트, 시리아, 레바논, 키프로스, 이라크에서 살다가 10살 때 영국으로 건너가 아버지가 박사학위를 취득할 수 있도록 했습니다. 그는 의사들이 진단하는데 어려움을 겪었던 희귀한 유전 면역 결핍으로 젊은 시절을 힘들게 보냈습니다. 가족이 이 나라 저 나라로 자주 이사를 갔고 그의 증세가 매우 특이했기 때문에, 그의 어머니는 약속 시간마다 데리고 간 그의 상태를 꼼꼼하게 기록하기 시작하기로 결심했습니다. 그것은 결국 의사들이 15살에 그의 상태를 진단할 수 있게 한 기록입니다. 병으로 인해 모하마드는 청력 일부를 잃었고 보청기 착용을 시작해야 했습니다. 그는 학교에서 오랜 시간을 보냈고 너무 뒤떨어지지 않기 위해 독립적으로 공부해야 했습니다. 모하마드는 그의 학교 공부를 돕기 위해 집에서 컴퓨터를 사용하기 시작했습니다. 그는 컴퓨터와 기술이 동점이라는 것을 발견했고, 이것이 그가 그의 동료들을 따라갈 수 있도록 도와줬습니다. 17세 때, 모하마드는 혼돈: 혼돈 이론의 원리를 처음 소개한 제임스 글리크의 새로운 과학을 읽었습니다. Mohammad는 실무자들이 새로운 모델을 만들기 위해 소프트웨어를 사용하는 법을 배우면서 혼돈 이론이 모든 과학 분야에 영향을 미치고 있다고 보았습니다. 한 가지 예외는 의학이었는데, 이 책이 일련의 혼란스러운 시스템으로서 인간의 신체에 대한 수많은 예를 제시했음에도 불구하고 말입니다. 그는 혼란스러운 과학 전문가가 있었던 지역 폴리테크닉에서 프로그래밍 수업을 들을 수 있도록 대학에 가기 전에 갭이어를 듣기로 결심했습니다. 그리고 나서 그는 케임브리지 대학에서 의학을 공부하기 시작했습니다. 의대생으로서 그는 프로그래밍 능력으로 교수들에게 종종 구애를 받았습니다. 그는 그들이 무엇을 작업하고 있는지 더 잘 이해하고 그가 개발한 모든 것을 온라인으로 무료로 나눠줄 수 있도록 그들이 소프트웨어를 작성하는 것을 무료로 도와주겠다고 제안했습니다. 의학을 공부하는 것은 의료 시스템의 비효율성을 빨리 발견하고 일부 의료 전문가들 사이에서 자신의 일을 더 효과적으로 만들기 위해 기술을 사용하는 것을 꺼리는 것에 환멸을 느낀 모하마드에게는 좌절감을 주었습니다. 의대생으로서 모하마드는 대형 출판사들 중 어느 누구도 휴대용 컴퓨터 버전의 의학 교과서를 제공하지 않았다는 사실에 놀랐습니다. 왜 수요가 충분하지 않다는 말을 들었는지 물어보기 위해 접근했을 때요. 모하마드는 핸드헬드 컴퓨터에서 읽을 수 있는 책을 직접 출판함으로써 그들이 틀렸다는 것을 증명하기 시작했습니다. 그리고 나서 그는 MedicalApproaches.org이라는 웹사이트를 개설하여 이 책을 무료로 배포할 수 있게 했고 전세계로부터 수천 개의 다운로드를 받았습니다. 그 직후 의학 출판업자들은 핸드헬드 기기에서 교과서를 사용하기 시작했습니다. 여전히 학부생인 모하마드는 이 주제에 대한 강의와 프리랜서 기사를 쓰면서 수입을 올릴 수 있는 HandheldsforDoctors.com을 찾았습니다. 그는 지역 병원에 핸드헬드 컴퓨터를 가져오도록 권유하고 소프트웨어를 작성했는데, 이 소프트웨어를 통해 교대근무 변경 중에 인계 프로세스를 보다 효율적이고 안전하게 수행하는 동시에 여전히 데이터를 암호화하여 환자의 프라이버시를 보장합니다. 졸업 후 모하마드는 또 다른 책을 썼는데 의사들에게 핸드헬드 컴퓨터로 한 일을 하라고 가르쳤습니다. 하지만 그는 그것을 인쇄할 출판사를 찾을 수 없었습니다. 대신 출판사를 설립하는 방법에 대한 책을 사서 자신의 회사인 이디오픽 출판사를 설립했습니다. 영국 의학 저널의 리뷰를 받은 후 그는 이 책에 대한 권리를 팔았고, 이 권리는 그 이후로 몇 개의 외국어로 번역되었습니다. 모하마드는 다작 작가이며 무료로 나눠주고 싶은 작품을 계속 자작 출판하고 있다. 모하마드는 후에 미국으로 건너갔고, 그곳에서 일류 컨설팅 회사인 자문 위원회 회사에서 일했습니다. 그는 여가 시간에 회사의 Wiki 사이트를 개설하여 직원들이 회사의 노트를 온라인으로 검색할 수 있도록 하여 지적 재산을 저장하는 방식에 혁명을 일으켰습니다. 학계 출신인 모하마드는 항상 더 많은 사업 경험을 원한다고 느꼈습니다. 회사를 그만두고 병원 경영진과 거래한 후, 그는 Patients Know Best를 설립할 준비가 되었다고 느꼈습니다.

Patients Know Best(환자 가장 잘 알고 있음)는 임상의와 의료 기관에서 환자와 안전하게 소통하고 협업하며 조정된 진료를 제공할 수 있는 플랫폼을 제공함으로써 개별 환자의 의료 기록에 대한 액세스 및 제어 기능을 제공합니다. 세계 최초의 환자 중심의 의료기록 시스템이며, 여전히 영국 국민건강서비스(NHS)의 보안망에 통합되어 영국 내 또는 해외에 있는 임상의와 함께 있는 모든 환자가 사용할 수 있는 유일한 시스템입니다. Mohammed는 성공적인 결과에 가장 큰 이해관계를 가진 사람(환자)에 대한 정보 흐름을 늘림으로써 의료 시스템의 불필요한 사용이 줄어들고 전반적인 관리가 개선될 것으로 믿고 있습니다. 모하메드의 목표는 환자를 단순히 수동적인 수혜자가 아닌 치료의 중심에 보다 능동적인 참여자로 만들어 장기적으로 의료 시스템의 질을 높이고 비용을 절감하는 것입니다. 환자 가장 잘 알고 있는 사람은 환자를 의료의 중심축으로 만들어 환자에게 힘을 실어줍니다. 환자 및 임상의가 안전하게 메시지를 보내고, 온라인 및 Skype를 통해 상담을 수행하고, 테스트 결과를 입력 및 보고, 환자 일지를 보관 및 보고, 중요한 의료 파일을 업로드 및 볼 수 있습니다. 환자는 모든 임상의에게 액세스 권한을 부여하여 환자 기록을 복제하거나 다시 입력하지 않고도 단일 환자 보기를 즉시 제공할 수 있습니다. 의료 팀과 데이터를 공유하는 것 외에도, 환자들은 주요 친인척과 간병인이 자신의 기록에 액세스할 수 있도록 허용하여 업데이트 상태를 유지할 수 있습니다. 또한 의료 연구를 수행하려는 환자 자선 단체나 임상 실험을 수행하는 제약 회사와 데이터를 공유할 수도 있습니다. Mohammad는 환자들을 위해 치료 관리 개선을 위한 올바른 정보뿐만 아니라 KIPOST(키포스트)- 첨단 산업의 모든 정보 환자가 데이터를 해석하는 데 도움이 되는 정보를 제공하는 데 초점을 맞췄습니다. 또한 정보는 환자만 데이터에 액세스할 수 있고 환자만 해당 데이터를 공유할 다른 사용자를 결정할 수 있도록 암호화됩니다. 병원과 보험사에서는 불필요한 관리와 실수를 줄임으로써 상당한 비용 절감 효과를 입증하는 데 주력하고 있습니다. 장기 환자이자 의사로서, 모하마드는 Patients Know Best가 개인적인 경험을 통해 건강 시스템에 영향을 미칠 가능성을 보았다. 그는 거대한 사용자 수를 수용할 수 있도록 언젠가는 확장될 것이라는 취지로 플랫폼을 설계했고, 따라서 전세계적으로 사용될 수 있도록 EU와 미국의 데이터 보호 법률을 모두 준수하도록 했습니다. 현재 Patients Know Best는 영국 최대 어린이 병원인 Great Ormond Street Hospital, 제약 회사인 노바티스, 영국의 대표적인 천식 치료 센터인 UCL 병원의 부서에서 사용되고 있습니다. 다른 사람들은 기술적인 플랫폼을 통해 환자의 의료 기록을 중앙집중화하려고 노력했지만, 모하마드의 접근 방식은 근본적으로 정보의 흐름을 통해 환자에게 더 많은 권한과 책임을 전가하려고 하기 때문에 다릅니다. 그의 접근 방식은 복잡한 의료 시스템에 영향을 미치기 시작하고 있습니다. 의료 시스템은 각 주요 이해당사자들의 이익에 맞춰져 있기 때문입니다.

영국에는 천식이나 당뇨병과 같은 적어도 한 가지 장기 질환을 가진 약 1,750만 명의 사람들이 있습니다. 이 숫자는 두 개 이상의 조건을 가진 환자의 수와 마찬가지로 증가할 것으로 예상됩니다. 점점 더 많은 환자들이 만성 질환으로 고통 받고 있는 가운데, 건강 관리가 점점 더 전문화됨에 따라, 이러한 환자들을 돌보는 모든 사람들이 그 사람의 현재 상태와 의료 기록을 빠르게 확인할 수 있는 것이 필수적입니다. 많은 수의 장기 질환 환자들이 여러 약을 복용하고 있으며 한 번에 여러 개의 검사 결과를 가지고 있습니다. 이런 종류의 약에는 좋은 기록이 있어야 좋은 치료를 받을 수 있습니다. 그러나 대부분의 의료 기록은 단편적이고 불완전하며, 흩어지고, 일반적으로 환자를 보는 데 가장 많은 기득권을 가진 사람이 접근할 수 없습니다. 환자가 방문했던 모든 병원에는 입원 기록이 따로 있습니다. 환자의 GP(General Practicer)도 전자 기록을 보유하지만, 이는 병원의 기록과 별개로 중복되는 작업과 독립된 오류를 발생시킵니다. 환자의 연습에는 이전 테스트 결과와 상담에 대한 오래된 종이 복사본이 있을 수 있지만 즉시 접근할 수는 없습니다. 즉, 현재 여러 개의, 체계화되지 않고 종종 사용할 수 없는 레코드의 시스템은 매우 비효율적입니다. 게다가, 임상의들이 종종 시간에 쫓기면서, 의료 기록들은 결국 실수로 인해 뒤죽박죽이 될 수 있습니다. 이것은 환자의 이름의 철자법이나 잘못된 생년월일과 같은 단순한 실수일 수도 있고 환자의 혈액형이나 알레르기에 대한 누락과 같은 더 심각한 오류일 수도 있습니다. 환자가 사본을 요청하지 않고는 기록을 볼 수 없기 때문에, 이러한 실수는 종종 관리 침해가 발생할 때까지 눈에 띄지 않게 됩니다. 장기적인 추세로, 영국을 포함한 모든 국가의 의료 비용은 계속 상승하고 있습니다. 의료 서비스 제공업체는 보다 효율적으로 의료 서비스를 제공할 방법을 찾아야 합니다. 의료 상담의 20~25%는 대면, 심지어 실시간에서도 상담할 필요가 없는 것으로 추정됩니다. 게다가, 환자들은 삶의 다른 모든 분야에서와 마찬가지로 임상의와 의사 소통하고 온라인에서 자신의 건강을 관리할 수 있어야 한다는 요구가 점점 커지고 있습니다. 환자가 자신의 건강을 관리할 수 있을수록 의료 비용은 낮아집니다. Patients Know Best(환자 가장 잘 알고 있음)는 온라인 메시징 및 상담 옵션을 제공하여 의사와 환자 모두에게 귀중한 시간을 절약할 수 있는 도구를 제공합니다. 과거에 전자 기록 시스템을 도입하려는 정부의 노력은 극적으로 성과를 거두지 못했습니다. 2002년, 보건부는 NHS를 환자를 위한 중앙 집중식 전자 진료 기록으로 이동시키고 30,000개의 GP를 300개의 병원에 연결함으로써 공인 의료 전문가가 이러한 기록에 대한 안전하고 감사된 액세스를 제공하기 위해 114억 파운드(18.5B 달러)의 NHS 국가 프로그램을 시작했습니다. 적절한 시기에 환자들은 HealthSpace라는 서비스를 통해 온라인으로 자신의 기록에 액세스할 수 있게 될 것입니다. 하지만, 2011년 9월, 정부는 이 프로그램을 해체할 것이라고 발표했습니다. 이 이니셔티브의 실패는 주요 의료 전문가들로부터 충분한 인수를 받지 못했기 때문에 지역 국민 의료 보험 신탁의 필요를 충족시키지 못했기 때문입니다. 구글이나 마이크로소프트와 같은 회사들도 환자들이 그들의 의료 정보를 저장할 수 있는 온라인 포털을 만들려고 노력했습니다. 그러나 이러한 사이트는 NHS 또는 실제로 상당수의 임상의 팀과 연결되어 있지 않기 때문에 그 가치는 제한적입니다. 2011년 Google은 GoogleHealth라는 서비스를 철회한다고 발표했으며 Microsoft의 Healthvault는 광범위한 의료 시스템에 거의 영향을 미치지 않는 것으로 보입니다. 의료 기록을 통제하는 환자의 개념은 의료 전문가들에게는 어려운 일입니다. 의료 전문가가 자신의 환자와 관련되고 관여하는 방식의 마인드 전환을 수반하기 때문입니다. 왜 환자들이 그들의 데이터를 통제하지 말아야 하는지에 대해 전문가들에 의해 언급되는 일반적인 이유는 다음과 같습니다: 환자들은 그들의 기록을 이해하도록 훈련받지 않고, 그들은 통제하는 책임을 원하지 않으며, 의사들이 환자 대신에 결정하도록 신뢰되어야 합니다. 모하마드는 이러한 주장이 환자 통제라는 실제 문제를 피하기 위한 연막일 뿐이라고 믿고 있습니다.

모하마드는 과거에 이것을 시도했던 다른 사람들의 실수와 실패를 피하기 위해 이 문제를 다루기 위해 복수 이해당사자 접근법을 의도적으로 개발했습니다. 그는 모든 이해관계자의 관점을 세심하게 심사숙고하여 어느 한 쪽도 소홀히 하지 않았습니다. 장기적 질환을 가진 환자이자 의사이자 IT 전문가인 그는 이 문제에 대한 독특한 KIPOST(키포스트)- 첨단 산업의 모든 정보 시각과 기술을 도입할 수 있다. 그는 각 당사자가 의사, 병원 및 의료 회사와 함께 일해 온 Patients Know Best로부터 무엇을 원하는지 통찰력을 가지고 있습니다. 모하마드는 자신이 다루려고 하는 문제가 규모에 맞는다는 것을 알고 있으며, 임상의들이 큰 변화를 일으키고 있다고 느끼지 않도록 작은 단계들로 문제를 세분화하는 데 항상 조심하고 있습니다. Mohammad는 임상의가 Patients Know Best를 사용할 수 있도록 하기 위해 각 분야의 선두 전문가에게 먼저 접근했습니다. 일단 그가 전문가들을 설득하고 나면, 다른 임상의들이 그 뒤를 따르도록 하는 것이 훨씬 더 쉬웠습니다. 마치 그가 한 병원 부서를 설득하고 나면, 다음 임상의들을 설득하는 것이 훨씬 더 쉬웠습니다. Mohammad가 이 플랫폼이 KIPOST(키포스트)- 첨단 산업의 모든 정보 가장 엄격한 개인 정보 보호와 법률 규정을 통과하도록 해야 한다는 사실 등 여러 가지 이유로 인해 Patients Know Best를 NHS에 통합하기 위한 여정은 길고 힘들었습니다. 하지만, 그가 이 일을 해냈다는 것은 영국의 장기적인 성공에 절대적으로 중요할 것입니다. 모하마드의 단기 목표는 2014년까지 100만 명이 환자노우베스트를 통해 자신의 의료기록을 통제한다는 것입니다. 그는 이것이 영국의 티핑 포인트가 될 것이라고 믿고 있습니다. 이 규모를 달성하려면, 그는 큰 계약을 따내야 하고, 전체 병원과 의료 시스템에 서비스를 제공하고, 일반 대중들에게 더 큰 인식을 불러일으킬 필요가 있습니다. 아마도 전자 의료 기록이 아직 널리 퍼지지 않은 주된 이유 중 하나는 환자들이 더 나은 시스템을 원한다는 것을 보여주지 않았기 때문일 것입니다. 모하마드는 이 문제를 해결하기 위해 영국의 주요 환자 자선 단체들과 함께 현재 시스템의 단점과 개선 기회를 설명하기 위해 그들의 지지 기반을 활용하기 위해 협력할 Myhealthmy Records라는 캠페인을 시작할 계획입니다. 영국의 법률에 따라, 환자들은 현재 그들의 의료 기록의 복사본에 대한 접근이 허용되지만, 오직 그들의 의사가 환자에게 해로울 수 있는 정보가 없는지 확인하기 위해 모든 페이지를 확인하고 서명해야만 합니다. Mohammad는 Myhealthmy Records를 통해 가능한 한 많은 환자들에게 동시에 기록 사본을 요청할 수 있는 날을 선택하고자 합니다. 이는 사실상 시스템을 무력화시킵니다. 의사는 환자의 기록을 관리하는 사람이기 때문에 현재의 시스템이 비효율적이라는 것을 증명하는 것이 목적입니다. 의사가 데이터를 관리하는 사람일 때 환자가 할 수 있는 모든 것은 의사의 기록을 읽는 것입니다. 환자는 병원이나 다른 간병인의 레코드에 가입할 수 없으며 누가 레코드를 사용하는지 제어할 수 없습니다. 따라서 Mohammad는 단순히 환자 접근만이 아니라 환자의 기록 통제에 찬성합니다. 이러한 통제는 환자가 의료 기관 간의 데이터 이동을 허용한다는 것을 의미하기 때문에 핵심적입니다. 그리고 이러한 워크플로를 개선하는 것은 약속의 필요성을 줄이고, 테스트를 반복하지 않으며, 의료 오류를 최소화하고, 환자의 만족도를 높이는 것입니다. 모하마드에게 있어 환자 통제 문제는 근본적으로 도덕적 의무이지만, 그는 그러한 관점에서 거의 논의하지 않는다. 그는 변화에 영향을 미치는 유일한 방법은 각 이해당사자에 대한 사고방식과 인센티브를 이해하고 그들의 요구를 가장 잘 해결할 수 있는 솔루션을 제공하는 것이라고 이해합니다. Patients Know Best는 병원, 환자 자선 단체, 홈 헬스케어 회사 및 제약 회사와 같은 이해 관계자에게 모든 환자의 계정을 제공하도록 청구하여 수익을 창출합니다. 처음부터, 모하마드는 마이크로소프트와 같은 회사들과 경쟁하는 데 필요한 막대한 투자 때문에 이 조직을 회사로 등록해야 한다는 것을 알고 있었습니다. Mohammad가 Patients Know Best를 설정할 때 가장 먼저 걱정했던 것은 투자자들로부터 환자 데이터를 보호하는 것입니다. 데이터는 환자 수준에서 암호화되기 때문에, 회사는 어떤 기록도 접근할 수 없기 때문에 환자의 데이터로부터 이익을 얻는 것을 효과적으로 방지합니다. Mohammad는 Patients Know Best를 키우기 위해 벤처 캐피털을 거절했고, 자신의 업무를 확장하기 위한 사회적 투자를 얻기 위해 노력하고 있습니다. 그는 현재 조직의 주요 동인으로 사회적 목적을 고정하기 위한 황금 주식의 개념을 포함한 적절한 지배 메커니즘을 검토하고 있습니다. Mohammad는 Patients Know Best의 역할은 환자 역량 강화가 실현 가능하다는 것을 입증하고 비용을 절감하고 의료 품질을 개선하는 결과를 달성하는 것이라고 믿고 있습니다. 그에게 가장 중요한 것은 개념 증명과 Mohammad가 불가피하고 중요한 추세라고 생각하는 것을 유도할 생태계 조성입니다. 즉, 환자가 자신의 기록을 관리하게 되는 것입니다. Mohammad는 처음에 영국에서 규모에 도달하는 것에 초점을 맞추고 있지만, Patients Know Best에 대한 그의 야망은 세계적인 것입니다. 실제로, 그것은 일단 그것이 임계 질량에 도달하면 극적인 사회적 영향을 제공하기 시작할 혁신의 종류이다. 예를 들어, NHS의 50%가 Patients Know Best를 사용했다면, 연간 약 250,000톤의 탄소 배출량을 절약할 수 있을 것입니다. 수많은 환자가 이 플랫폼을 사용함에 따라 의학 연구의 잠재력은 실로 흥미진진해집니다. 현재 의료 시험 수행에 가장 큰 비용 중 하나는 환자의 동의를 얻는 것입니다. 환자가 가장 잘 알고 있기 때문에 이를 신속하고 안전하게 수행할 수 있습니다. 환자가 온라인에서 법적 동의를 제공할 수 있기 때문입니다.


0 개 댓글

답장을 남겨주세요